વાલ્વ ઉદ્યોગનો પ્રારંભિક તબક્કો (૧૯૪૯-૧૯૫૯)
01 રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રના પુનઃપ્રાપ્તિ માટે સેવા આપવા માટે આયોજન કરો
૧૯૪૯ થી ૧૯૫૨ સુધીનો સમયગાળો મારા દેશના રાષ્ટ્રીય આર્થિક સુધારાનો સમયગાળો હતો. આર્થિક નિર્માણની જરૂરિયાતોને કારણે, દેશને તાત્કાલિક મોટી સંખ્યામાંવાલ્વ, માત્ર નહીંઓછા દબાણવાળા વાલ્વ, પણ ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વનો સમૂહ જે તે સમયે બનાવવામાં આવ્યો ન હતો. દેશની તાત્કાલિક જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે વાલ્વ ઉત્પાદન કેવી રીતે ગોઠવવું તે એક ભારે અને કઠિન કાર્ય છે.
૧. ઉત્પાદન માટે માર્ગદર્શન અને સહાય
"ઉત્પાદનનો વિકાસ, અર્થતંત્રને સમૃદ્ધ બનાવવું, જાહેર અને ખાનગી બંનેને ધ્યાનમાં રાખીને, અને શ્રમ અને મૂડી બંનેને લાભ આપવો" ની નીતિ અનુસાર, લોકોની સરકાર પ્રક્રિયા અને ઓર્ડર આપવાની પદ્ધતિ અપનાવે છે, અને ખાનગી મધ્યમ અને નાના ઉદ્યોગોને વાલ્વ ફરીથી ખોલવા અને ઉત્પાદન કરવા માટે જોરશોરથી સમર્થન આપે છે. પીપલ્સ રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની સ્થાપનાની પૂર્વસંધ્યાએ, શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરીએ આખરે ભારે દેવા અને તેના ઉત્પાદનો માટે કોઈ બજાર ન હોવાને કારણે તેનો વ્યવસાય બંધ કરી દીધો, જેના કારણે ફેક્ટરીની રક્ષા કરવા માટે ફક્ત 7 કામદારો બાકી રહ્યા, અને ખર્ચ જાળવવા માટે 14 મશીન ટૂલ્સ વેચી દીધા. નવા ચીનની સ્થાપના પછી, લોકોની સરકારના સમર્થનથી, ફેક્ટરીએ ઉત્પાદન ફરી શરૂ કર્યું, અને તે વર્ષમાં કર્મચારીઓની સંખ્યા 7 થી વધીને 96 થઈ ગઈ જ્યારે તે શરૂ થયું. ત્યારબાદ, ફેક્ટરીએ શેનયાંગ હાર્ડવેર મશીનરી કંપની પાસેથી મટિરિયલ પ્રોસેસિંગ સ્વીકાર્યું, અને ઉત્પાદને એક નવો દેખાવ લીધો. કર્મચારીઓની સંખ્યા વધીને 329 થઈ, વાર્ષિક 610 વિવિધ વાલ્વ સેટનું ઉત્પાદન, 830,000 યુઆનનું આઉટપુટ મૂલ્ય. શાંઘાઈમાં આ જ સમયગાળા દરમિયાન, વાલ્વનું ઉત્પાદન કરતા ખાનગી સાહસો જ ફરી ખુલ્યા નહીં, પરંતુ રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ સાથે, મોટી સંખ્યામાં ખાનગી નાના સાહસો ખુલ્યા અથવા વાલ્વનું ઉત્પાદન કરવા લાગ્યા, જેના કારણે તે સમયે કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર એસોસિએશનનું સંગઠન ઝડપથી વિસ્તર્યું.
2. એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણ, વાલ્વ ઉત્પાદનનું આયોજન કરો
મોટી સંખ્યામાં ખાનગી સાહસો વાલ્વ ઉત્પાદનમાં ફેરવાઈ રહ્યા હોવાથી, મૂળ શાંઘાઈ કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર એસોસિએશન વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવામાં અસમર્થ રહ્યું છે. 1951 માં, શાંઘાઈ વાલ્વ ઉત્પાદકોએ ચાઇના હાર્ડવેર મશીનરી કંપનીના શાંઘાઈ પરચેઝિંગ સપ્લાય સ્ટેશનના પ્રોસેસિંગ અને ઓર્ડરિંગ કાર્યો હાથ ધરવા અને એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણ અમલમાં મૂકવા માટે 6 સંયુક્ત સાહસોની સ્થાપના કરી. ઉદાહરણ તરીકે, ડેક્સિન આયર્ન વર્ક્સ, જે મોટા નામાંકિત કદના લો-પ્રેશર વાલ્વનું કાર્ય હાથ ધરે છે, અને યુઆન્ડા, ઝોંગક્સિન, જિનલોંગ અને લિયાંગગોંગ મશીનરી ફેક્ટરી, જે ઉચ્ચ અને મધ્યમ-પ્રેશર વાલ્વનું ઉત્પાદન કરે છે, તે બધાને શાંઘાઈ મ્યુનિસિપલ બ્યુરો ઓફ પબ્લિક યુટિલિટીઝ, પૂર્વ ચીનના ઉદ્યોગ મંત્રાલય અને સેન્ટ્રલ ફ્યુઅલ દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવે છે. ઉદ્યોગ મંત્રાલયના પેટ્રોલિયમ વહીવટના માર્ગદર્શન હેઠળ, સીધા ઓર્ડર લાગુ કરવામાં આવે છે, અને પછી ઓર્ડર પ્રોસેસિંગ તરફ વળે છે. પીપલ્સ ગવર્નમેન્ટે એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણ નીતિ દ્વારા ખાનગી સાહસોને ઉત્પાદન અને વેચાણમાં મુશ્કેલીઓ દૂર કરવામાં મદદ કરી છે, શરૂઆતમાં ખાનગી સાહસોની આર્થિક અરાજકતામાં ફેરફાર કર્યો છે, અને ટેકનોલોજી, સાધનો અને ફેક્ટરીની પરિસ્થિતિઓમાં અત્યંત પછાત વ્યવસાય માલિકો અને કામદારોના ઉત્પાદન ઉત્સાહમાં સુધારો કર્યો છે. આ સંજોગોમાં, તેણે પાવર પ્લાન્ટ, સ્ટીલ પ્લાન્ટ અને તેલ ક્ષેત્રો જેવા મુખ્ય સાહસો માટે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે મોટી સંખ્યામાં વાલ્વ ઉત્પાદનો પૂરા પાડ્યા છે.
3. રાષ્ટ્રીય આર્થિક બાંધકામ સેવાઓના પુનઃસ્થાપન માટે વિકાસ
પ્રથમ પંચવર્ષીય યોજનામાં, રાજ્યએ 156 મુખ્ય બાંધકામ પ્રોજેક્ટ્સ ઓળખ્યા છે, જેમાંથી યુમેન ઓઇલ ફિલ્ડનું પુનઃસ્થાપન અને અનશાન આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ કંપનીનું ઉત્પાદન બે મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ્સ છે. યુમેન ઓઇલફિલ્ડમાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે, ઇંધણ ઉદ્યોગ મંત્રાલયના પેટ્રોલિયમ એડમિનિસ્ટ્રેશન બ્યુરોએ શાંઘાઈમાં પેટ્રોલિયમ મશીનરી ભાગોનું ઉત્પાદન ગોઠવ્યું. શાંઘાઈ જિનલોંગ હાર્ડવેર ફેક્ટરી અને અન્યોએ મધ્યમ-દબાણવાળા સ્ટીલ વાલ્વના બેચનું ટ્રાયલ-ઉત્પાદન કરવાનું કાર્ય હાથ ધર્યું છે. નાના વર્કશોપ-શૈલીના ફેક્ટરીઓ દ્વારા ટ્રાયલ-ઉત્પાદન કરતા મધ્યમ-દબાણવાળા વાલ્વની મુશ્કેલીની કલ્પના કરી શકાય છે. કેટલીક જાતો ફક્ત વપરાશકર્તાઓ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા નમૂનાઓ અનુસાર જ અનુકરણ કરી શકાય છે, અને વાસ્તવિક વસ્તુઓનું સર્વેક્ષણ અને મેપિંગ કરવામાં આવે છે. સ્ટીલ કાસ્ટિંગની ગુણવત્તા પૂરતી સારી ન હોવાથી, મૂળ કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ બોડીને ફોર્જિંગમાં બદલવી પડી હતી. તે સમયે, ગ્લોબ વાલ્વ બોડીના ત્રાંસી છિદ્ર પ્રક્રિયા માટે કોઈ ડ્રિલિંગ ડાઇ નહોતી, તેથી તેને ફક્ત હાથથી ડ્રિલ કરી શકાય છે, અને પછી ફિટર દ્વારા સુધારી શકાય છે. ઘણી મુશ્કેલીઓનો સામનો કર્યા પછી, અમે આખરે NPS3/8 ~ NPS2 મધ્યમ-દબાણવાળા સ્ટીલ ગેટ વાલ્વ અને ગ્લોબ વાલ્વના ટ્રાયલ ઉત્પાદનમાં સફળતા મેળવી, જેને વપરાશકર્તાઓ દ્વારા સારો પ્રતિસાદ મળ્યો. 1952 ના બીજા ભાગમાં, શાંઘાઈ યુઆન્ટા, ઝોંગક્સિન, વેઇયે, લિયાંગગોંગ અને અન્ય ફેક્ટરીઓએ પેટ્રોલિયમ માટે કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વના ટ્રાયલ ઉત્પાદન અને મોટા પાયે ઉત્પાદનનું કાર્ય હાથ ધર્યું. તે સમયે, સોવિયેત ડિઝાઇન અને ધોરણોનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો, અને ટેકનિશિયનોએ તે કરીને શીખ્યા હતા, અને ઉત્પાદનમાં ઘણી મુશ્કેલીઓ દૂર કરી હતી. શાંઘાઈ કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વનું ટ્રાયલ ઉત્પાદન પેટ્રોલિયમ મંત્રાલય દ્વારા ગોઠવવામાં આવ્યું હતું, અને શાંઘાઈમાં વિવિધ ફેક્ટરીઓનો સહયોગ પણ મેળવ્યો હતો. એશિયા ફેક્ટરી (હવે શાંઘાઈ મશીન રિપેર ફેક્ટરી) એ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા સ્ટીલ કાસ્ટિંગ પૂરા પાડ્યા હતા, અને સિફાંગ બોઈલર ફેક્ટરીએ બ્લાસ્ટિંગમાં મદદ કરી હતી. આ પરીક્ષણ આખરે કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ પ્રોટોટાઇપના ટ્રાયલ ઉત્પાદનમાં સફળ થયું, અને તરત જ મોટા પાયે ઉત્પાદનનું આયોજન કર્યું અને તેને સમયસર ઉપયોગ માટે યુમેન ઓઇલફિલ્ડ મોકલ્યું. તે જ સમયે, શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન વર્ક્સ અને શાંઘાઈ ડેક્સિન આયર્ન વર્ક્સે પણ પ્રદાન કર્યું હતું.ઓછા દબાણવાળા વાલ્વપાવર પ્લાન્ટ માટે મોટા નજીવા કદ સાથે, અંશાન આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ કંપની ઉત્પાદન અને શહેરી બાંધકામ ફરી શરૂ કરશે.
રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ દરમિયાન, મારા દેશનો વાલ્વ ઉદ્યોગ ઝડપથી વિકસિત થયો છે. 1949 માં, વાલ્વ ઉત્પાદન ફક્ત 387 ટન હતું, જે 1952 માં વધીને 1015 ટન થયું. તકનીકી રીતે, તે કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ અને ઓછા દબાણવાળા મોટા વાલ્વનું ઉત્પાદન કરવામાં સક્ષમ બન્યું છે, જે રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ માટે મેચિંગ વાલ્વ પૂરા પાડે છે, પરંતુ ચીનના વાલ્વ ઉદ્યોગના ભાવિ વિકાસ માટે સારો પાયો પણ નાખે છે.
02વાલ્વ ઉદ્યોગ શરૂ થયો
૧૯૫૩ માં, મારા દેશે તેની પ્રથમ પંચવર્ષીય યોજના શરૂ કરી, અને પેટ્રોલિયમ, રાસાયણિક ઉદ્યોગ, ધાતુશાસ્ત્ર, વિદ્યુત શક્તિ અને કોલસા જેવા ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોએ વિકાસની ગતિ ઝડપી બનાવી. આ સમયે, વાલ્વની જરૂરિયાત અનેકગણી વધી ગઈ છે. તે સમયે, વાલ્વનું ઉત્પાદન કરતી મોટી સંખ્યામાં ખાનગી નાની ફેક્ટરીઓ હોવા છતાં, તેમની તકનીકી શક્તિ નબળી હતી, તેમના સાધનો જૂના હતા, તેમના કારખાનાઓ સરળ હતા, તેમના સ્કેલ ખૂબ નાના હતા, અને તે ખૂબ જ છૂટાછવાયા હતા. રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રના ઝડપી વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે, મશીનરી ઉદ્યોગનું પ્રથમ મંત્રાલય (જેને મશીનરી મંત્રાલય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) મૂળ ખાનગી સાહસોનું પુનર્ગઠન અને પરિવર્તન કરવાનું અને વાલ્વ ઉત્પાદનનો વિસ્તાર કરવાનું ચાલુ રાખે છે. તે જ સમયે, બેકબોન અને કી વાલ્વ બનાવવા માટે યોજનાઓ અને પગલાં છે. એન્ટરપ્રાઇઝ, મારા દેશનો વાલ્વ ઉદ્યોગ શરૂ થવા લાગ્યો.
૧. શાંઘાઈમાં ગૌણ વાલ્વ ઉદ્યોગનું પુનર્ગઠન
નવા ચીનની સ્થાપના પછી, પાર્ટીએ મૂડીવાદી ઉદ્યોગ અને વાણિજ્ય માટે "ઉપયોગ, પ્રતિબંધ અને પરિવર્તન" ની નીતિ લાગુ કરી.
એવું બહાર આવ્યું કે શાંઘાઈમાં 60 કે 70 નાના વાલ્વ ફેક્ટરીઓ હતી. આમાંથી સૌથી મોટામાં ફક્ત 20 થી 30 લોકો હતા, અને સૌથી નાનામાં ફક્ત થોડા લોકો હતા. જોકે આ વાલ્વ ફેક્ટરીઓ વાલ્વનું ઉત્પાદન કરે છે, તેમની ટેકનોલોજી અને સંચાલન ખૂબ જ પછાત છે, સાધનો અને ફેક્ટરી ઇમારતો સરળ છે, અને ઉત્પાદન પદ્ધતિઓ સરળ છે. કેટલાકમાં ફક્ત એક કે બે સરળ લેથ અથવા બેલ્ટ મશીન ટૂલ્સ છે, અને કાસ્ટિંગ માટે ફક્ત કેટલાક ક્રુસિબલ ભઠ્ઠીઓ છે, જેમાંથી મોટા ભાગના મેન્યુઅલી સંચાલિત છે. , ડિઝાઇન ક્ષમતા અને પરીક્ષણ સાધનો વિના. આ પરિસ્થિતિ ન તો આધુનિક ઉત્પાદન માટે યોગ્ય છે, ન તો તે રાજ્યની આયોજિત ઉત્પાદન જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકે છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરવી અશક્ય છે. આ માટે, શાંઘાઈ મ્યુનિસિપલ પીપલ્સ સરકારે શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉત્પાદકો સાથે સંયુક્ત સાહસની રચના કરી છે, અને શાંઘાઈ પાઇપલાઇન સ્વિચ નંબર 1, નંબર 2, નંબર 3, નંબર 4, નંબર 5, નંબર 6 અને અન્ય કેન્દ્રીય સાહસોની સ્થાપના કરી છે. ઉપરોક્ત, ટેકનોલોજી અને ગુણવત્તાની દ્રષ્ટિએ કેન્દ્રિયકૃત વ્યવસ્થાપનને જોડીને, જે છૂટાછવાયા અને અસ્તવ્યસ્ત વ્યવસ્થાપનને અસરકારક રીતે એકીકૃત કરે છે, આમ મોટાભાગના કર્મચારીઓના સમાજવાદના નિર્માણ માટે ઉત્સાહને મોટા પ્રમાણમાં ગતિશીલ બનાવે છે, આ વાલ્વ ઉદ્યોગનું પ્રથમ મોટું પુનર્ગઠન છે.
૧૯૫૬માં જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી પછી, શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉદ્યોગમાં મોટા પાયે બીજા ગોઠવણ અને ઔદ્યોગિક પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું, અને શાંઘાઈ કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર કંપની, પેટ્રોલિયમ મશીનરી પાર્ટ્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની અને જનરલ મશીનરી કંપની જેવી વ્યાવસાયિક કંપનીઓની સ્થાપના કરવામાં આવી. મૂળ બાંધકામ હાર્ડવેર ઉદ્યોગ સાથે જોડાયેલી વાલ્વ કંપનીએ યુઆન્ડા, રોંગફા, ઝોંગક્સિન, વેઇયે, જિનલોંગ, ઝાઓ યોંગડા, ટોંગક્સિન, ફુચાંગ, વાંગ યિંગકી, યુનચાંગ, દેહે, જિનફા અને ઝીની સ્થાપના પ્રદેશ પ્રમાણે કરી છે. ડાલિયન, યુચાંગ, ડેડા વગેરેમાં લગભગ ૨૦ કેન્દ્રીય કારખાનાઓ છે. દરેક કેન્દ્રીય કારખાનામાં તેના અધિકારક્ષેત્ર હેઠળ અનેક ઉપગ્રહ કારખાનાઓ છે. કેન્દ્રીય પ્લાન્ટમાં એક પક્ષ શાખા અને ગ્રાસ-રુટ સંયુક્ત મજૂર સંઘની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. સરકારે વહીવટી કાર્યનું નેતૃત્વ કરવા માટે જાહેર પ્રતિનિધિઓને સોંપ્યા, અને અનુરૂપ ઉત્પાદન, પુરવઠો અને નાણાકીય વ્યવસાય સંગઠનો સ્થાપિત કર્યા, અને ધીમે ધીમે રાજ્ય-માલિકીના સાહસો જેવી જ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ લાગુ કરી. તે જ સમયે, શેન્યાંગ વિસ્તારમાં 21 નાના કારખાનાઓનું ચેંગફામાં મર્જિંગ કરવામાં આવ્યું.ગેટ વાલ્વફેક્ટરી. ત્યારથી, રાજ્યએ તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ એજન્સીઓ દ્વારા નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના ઉત્પાદનને રાષ્ટ્રીય આયોજન ટ્રેકમાં લાવ્યું છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનનું આયોજન અને આયોજન કર્યું છે. નવા ચીનની સ્થાપના પછીથી વાલ્વ સાહસોના ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનમાં આ એક પરિવર્તન છે.
2. શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીએ વાલ્વ ઉત્પાદન શરૂ કર્યું
શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉત્પાદકોના પુનર્ગઠનની સાથે જ, ફર્સ્ટ મશીનરી વિભાગે દરેક સીધી રીતે જોડાયેલી ફેક્ટરીના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને વિભાજિત કર્યું, અને સીધી રીતે જોડાયેલી ફેક્ટરીઓ અને મોટા સ્થાનિક રાજ્ય-માલિકીના ફેક્ટરીઓના વ્યાવસાયિક ઉત્પાદન દિશા સ્પષ્ટ કરી. શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીને એક વ્યાવસાયિક વાલ્વ ઉત્પાદક એન્ટરપ્રાઇઝમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી. ફેક્ટરીનો પુરોગામી નોકરશાહી મૂડી એન્ટરપ્રાઇઝ મેઇનલેન્ડ ઓફિસ અને જાપાનીઝ સ્યુડો-ઇન્ડસ્ટ્રી ડેચાંગ ફેક્ટરી હતો. ન્યુ ચાઇનાની સ્થાપના પછી, ફેક્ટરીએ મુખ્યત્વે વિવિધ મશીન ટૂલ્સ અને પાઇપ સાંધાઓનું ઉત્પાદન કર્યું. 1953 માં, તેણે લાકડાની મશીનરીનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું. 1954 માં, જ્યારે તે મશીનરી મંત્રાલયના ફર્સ્ટ બ્યુરોના સીધા સંચાલન હેઠળ હતું, ત્યારે તેમાં 1,585 કર્મચારીઓ અને વિવિધ મશીનરી અને સાધનોના 147 સેટ હતા. અને તેની પાસે કાસ્ટ સ્ટીલની ઉત્પાદન ક્ષમતા છે, અને તકનીકી બળ પ્રમાણમાં મજબૂત છે. ૧૯૫૫ થી, રાષ્ટ્રીય યોજનાના વિકાસને અનુરૂપ થવા માટે, તેણે સ્પષ્ટપણે વાલ્વ ઉત્પાદન તરફ વળ્યા છે, મૂળ મેટલવર્કિંગ, એસેમ્બલી, ટૂલ, મશીન રિપેર અને સ્ટીલ કાસ્ટિંગ વર્કશોપનું પુનર્નિર્માણ કર્યું છે, એક નવી રિવેટિંગ અને વેલ્ડીંગ વર્કશોપ બનાવી છે, અને એક કેન્દ્રીય પ્રયોગશાળા અને મેટ્રોલોજિકલ વેરિફિકેશન સ્ટેશનની સ્થાપના કરી છે. શેનયાંગ પંપ ફેક્ટરીમાંથી કેટલાક ટેકનિશિયનોની બદલી કરવામાં આવી હતી. ૧૯૫૬ માં, ૮૩૭ ટનઓછા દબાણવાળા વાલ્વઉત્પાદન થયું, અને ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વનું મોટા પાયે ઉત્પાદન શરૂ થયું. ૧૯૫૯માં, ૪૨૧૩ ટન વાલ્વનું ઉત્પાદન થયું, જેમાં ૧૨૯૧ ટન ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વનો સમાવેશ થાય છે. ૧૯૬૨માં, તેનું નામ બદલીને શેનયાંગ હાઇ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વ ફેક્ટરી રાખવામાં આવ્યું અને તે વાલ્વ ઉદ્યોગમાં સૌથી મોટા બેકબોન સાહસોમાંનું એક બન્યું.
૩. વાલ્વ ઉત્પાદનનો પ્રથમ પરાકાષ્ઠા
નવા ચીનની સ્થાપનાના શરૂઆતના દિવસોમાં, મારા દેશના વાલ્વ ઉત્પાદનનો ઉકેલ મુખ્યત્વે સહકાર અને લડાઈઓ દ્વારા આવતો હતો. "ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડ" સમયગાળામાં, મારા દેશના વાલ્વ ઉદ્યોગે તેની પ્રથમ ઉત્પાદન પરાકાષ્ઠાનો અનુભવ કર્યો. વાલ્વ આઉટપુટ: 1949માં 387 ટન, 1956માં 8126 ટન, 1959માં 49746 ટન, 1949 કરતાં 128.5 ગણું અને 1956માં જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી સ્થાપિત થઈ ત્યારે તેના કરતાં 6.1 ગણું. ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વનું ઉત્પાદન મોડું શરૂ થયું, અને 1956માં મોટા પાયે ઉત્પાદન શરૂ થયું, જેનું વાર્ષિક ઉત્પાદન 175 ટન હતું. 1959માં, આઉટપુટ 1799 ટન સુધી પહોંચ્યું, જે 1956 કરતાં 10.3 ગણું હતું. રાષ્ટ્રીય આર્થિક બાંધકામના ઝડપી વિકાસે વાલ્વ ઉદ્યોગની મહાન પ્રગતિને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે. 1955માં, શાંઘાઈ લિયાંગગોંગ વાલ્વ ફેક્ટરીએ યુમેન ઓઇલફિલ્ડ માટે ક્રિસમસ ટ્રી વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક ટ્રાયલ-પ્રોડક્શન કર્યું; શાંઘાઈ યુઆન્ડા, ઝોંગક્સિન, વેઇયે, રોંગફા અને અન્ય મશીન ફેક્ટરીઓએ કાસ્ટ સ્ટીલ, બનાવટી સ્ટીલ મધ્યમ અને ઉચ્ચ દબાણ વાલ્વ અને તેલ ક્ષેત્રો અને ખાતર પ્લાન્ટ માટે નજીવા દબાણનું પરીક્ષણ કર્યું; શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરી અને સુઝોઉ આયર્ન ફેક્ટરી (સુઝોઉ વાલ્વ ફેક્ટરીના પુરોગામી) એ જિલિન કેમિકલ ઇન્ડસ્ટ્રી કોર્પોરેશનના ખાતર ફેક્ટરી માટે ઉચ્ચ દબાણ વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક પરીક્ષણ કર્યું; શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરીએ DN3000 ના નજીવા કદ સાથે ઇલેક્ટ્રિક ગેટ વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક પરીક્ષણ કર્યું. તે સમયે તે ચીનમાં સૌથી મોટો અને ભારે વાલ્વ હતો; શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીએ ઉચ્ચ દબાણ પોલિઇથિલિન મધ્યવર્તી પરીક્ષણ ઉપકરણ માટે DN3 ~ DN10 ના નજીવા કદ અને PN1500 ~ PN2000 ના નજીવા દબાણ સાથે અલ્ટ્રા-હાઇ પ્રેશર વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક પરીક્ષણ કર્યું; ધાતુશાસ્ત્ર ઉદ્યોગ માટે શાંઘાઈ ડેક્સિન આયર્ન ફેક્ટરીનું ઉત્પાદન DN600 ના નજીવા કદ સાથે ઉચ્ચ-તાપમાન ગરમ હવા વાલ્વ અને DN900 ના ફ્લુ વાલ્વ; ડેલિયન વાલ્વ ફેક્ટરી, વાફાંગડિયન વાલ્વ ફેક્ટરી, વગેરેએ પણ ઝડપી વિકાસ હાંસલ કર્યો છે. વાલ્વની વિવિધતા અને જથ્થામાં વધારાથી વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસને પ્રોત્સાહન મળ્યું છે. ખાસ કરીને "ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડ" ઉદ્યોગની બાંધકામ જરૂરિયાતો સાથે, દેશભરમાં નાના અને મધ્યમ કદના વાલ્વ ફેક્ટરીઓ ઉભરી આવી છે. 1958 સુધીમાં, રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સાહસો લગભગ એકસો હતા, જે એક વિશાળ વાલ્વ ઉત્પાદન ટીમ બનાવતા હતા. 1958 માં, વાલ્વનું કુલ ઉત્પાદન 24,163 ટન સુધી વધી ગયું, જે 1957 ની સરખામણીમાં 80% વધુ હતું; આ સમયગાળા દરમિયાન, મારા દેશના વાલ્વ ઉત્પાદનમાં પ્રથમ પરાકાષ્ઠા હતી. જો કે, વાલ્વ ઉત્પાદકોના લોન્ચને કારણે, તે શ્રેણીબદ્ધ સમસ્યાઓ પણ લાવી. ઉદાહરણ તરીકે: ગુણવત્તા નહીં, માત્ર જથ્થાનો પીછો કરવો; "નાનું કરવું અને મોટું કરવું, સ્થાનિક પદ્ધતિઓ", તકનીકી પરિસ્થિતિઓનો અભાવ; ડિઝાઇન કરતી વખતે, પ્રમાણભૂત ખ્યાલોનો અભાવ; નકલ અને નકલ, તકનીકી મૂંઝવણનું કારણ બને છે. તેમની અલગ નીતિઓને કારણે, દરેક પાસે અલગ અલગ શૈલીઓનો સમૂહ છે. વાલ્વની પરિભાષા અલગ અલગ જગ્યાએ એકસરખી નથી, અને નજીવી દબાણ અને નજીવી કદ શ્રેણી એકસરખી નથી. કેટલીક ફેક્ટરીઓ સોવિયેત ધોરણોનો ઉલ્લેખ કરે છે, કેટલીક જાપાની ધોરણોનો ઉલ્લેખ કરે છે, અને કેટલીક અમેરિકન અને બ્રિટિશ ધોરણોનો ઉલ્લેખ કરે છે. ખૂબ જ મૂંઝવણ. જાતો, સ્પષ્ટીકરણો, જોડાણ પરિમાણો, માળખાકીય લંબાઈ, પરીક્ષણ પરિસ્થિતિઓ, પરીક્ષણ ધોરણો, પેઇન્ટ માર્ક્સ, ભૌતિક અને રાસાયણિક અને માપન વગેરેના સંદર્ભમાં. ઘણી કંપનીઓ "સીટોની સંખ્યા સાથે મેળ ખાવા" ની સિંગલ-મેચિંગ પદ્ધતિ અપનાવે છે, ગુણવત્તાની ખાતરી આપવામાં આવતી નથી, આઉટપુટ વધતો નથી, અને આર્થિક લાભોમાં સુધારો થતો નથી. તે સમયે પરિસ્થિતિ "છૂટાછવાયા, અસ્તવ્યસ્ત, થોડા અને નીચા" હતી, એટલે કે, વાલ્વ ફેક્ટરીઓ બધે પથરાયેલી હતી, અસ્તવ્યસ્ત વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી, એકીકૃત તકનીકી ધોરણો અને સ્પષ્ટીકરણોનો અભાવ અને ઓછી ઉત્પાદન ગુણવત્તા. આ પરિસ્થિતિને ઉલટાવી દેવા માટે, રાજ્યએ રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન સર્વેક્ષણ કરવા માટે સંબંધિત કર્મચારીઓને ગોઠવવાનું નક્કી કર્યું.વાલ્વઉદ્યોગ.
૪. પ્રથમ રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સર્વેક્ષણ
વાલ્વ ઉત્પાદનની સ્થિતિ જાણવા માટે, 1958 માં, પ્રથમ મશીનરી વિભાગના પ્રથમ અને ત્રીજા બ્યુરોએ રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સર્વેનું આયોજન કર્યું. તપાસ ટીમ ઉત્તરપૂર્વ ચીન, ઉત્તર ચીન, પૂર્વ ચીન અને મધ્ય દક્ષિણ ચીનના 4 પ્રદેશો અને 24 શહેરોમાં ગઈ અને 90 વાલ્વ ફેક્ટરીઓ પર વ્યાપક તપાસ કરી. પીપલ્સ રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની સ્થાપના પછી આ પહેલો રાષ્ટ્રવ્યાપી વાલ્વ સર્વે છે. તે સમયે, સર્વેમાં શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરી, શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરી, સુઝોઉ આયર્ન ફેક્ટરી અને ડેલિયન વાલ્વ જેવા મોટા પાયે અને વધુ જાતો અને વિશિષ્ટતાઓ ધરાવતા વાલ્વ ઉત્પાદકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. ફેક્ટરી, બેઇજિંગ હાર્ડવેર મટિરિયલ ફેક્ટરી (બેઇજિંગ વાલ્વ ફેક્ટરીના પુરોગામી), વાફાંગડિયન વાલ્વ ફેક્ટરી, ચોંગકિંગ વાલ્વ ફેક્ટરી, શાંઘાઈ અને શાંઘાઈ પાઇપલાઇન સ્વિચ 1, 2, 3, 4, 5 અને 6 ફેક્ટરીઓમાં ઘણા વાલ્વ ઉત્પાદકો, વગેરે.
તપાસ દ્વારા, વાલ્વ ઉત્પાદનમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી મુખ્ય સમસ્યાઓ મૂળભૂત રીતે શોધી કાઢવામાં આવી છે:
૧) એકંદર આયોજન અને શ્રમના વાજબી વિભાજનનો અભાવ, જેના પરિણામે વારંવાર ઉત્પાદન થાય છે અને ઉત્પાદન ક્ષમતા પર અસર પડે છે.
2) વાલ્વ ઉત્પાદન ધોરણો એકીકૃત નથી, જેના કારણે વપરાશકર્તાની પસંદગી અને જાળવણીમાં મોટી અસુવિધા થઈ છે.
૩) માપન અને નિરીક્ષણ કાર્યનો આધાર ખૂબ જ નબળો છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અને મોટા પાયે ઉત્પાદન સુનિશ્ચિત કરવું મુશ્કેલ છે.
ઉપરોક્ત સમસ્યાઓના જવાબમાં, તપાસ ટીમે મંત્રાલયો અને બ્યુરોને ત્રણ પગલાં આગળ મૂક્યા, જેમાં એકંદર આયોજનને મજબૂત બનાવવું, શ્રમનું તર્કસંગત વિભાજન કરવું અને ઉત્પાદન અને વેચાણ સંતુલનનું આયોજન કરવું; માનકીકરણ અને ભૌતિક અને રાસાયણિક નિરીક્ષણ કાર્યને મજબૂત બનાવવું, એકીકૃત વાલ્વ ધોરણો ઘડવું; અને પ્રાયોગિક સંશોધન હાથ ધરવું. 1. ત્રીજા બ્યુરોના નેતાઓએ આને ખૂબ મહત્વ આપ્યું. સૌ પ્રથમ, તેઓએ માનકીકરણ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તેઓએ પ્રથમ મશીનરી મંત્રાલયની મશીનરી મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેકનોલોજી રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટને મંત્રાલય દ્વારા જારી કરાયેલ પાઇપલાઇન એસેસરીઝ ધોરણો ઘડવા માટે સંબંધિત વાલ્વ ઉત્પાદકોને ગોઠવવાનું કામ સોંપ્યું, જે 1961 માં ઉદ્યોગમાં લાગુ કરવામાં આવ્યા હતા. દરેક ફેક્ટરીના વાલ્વ ડિઝાઇનને માર્ગદર્શન આપવા માટે, સંસ્થાએ "વાલ્વ ડિઝાઇન મેન્યુઅલ" નું સંકલન અને છાપકામ કર્યું છે. મંત્રાલય દ્વારા જારી કરાયેલ પાઇપલાઇન એસેસરીઝ સ્ટાન્ડર્ડ મારા દેશમાં વાલ્વ ધોરણોનો પ્રથમ બેચ છે, અને "વાલ્વ ડિઝાઇન મેન્યુઅલ" એ આપણા દ્વારા સંકલિત કરાયેલ પ્રથમ વાલ્વ ડિઝાઇન તકનીકી ડેટા છે, જેણે મારા દેશમાં વાલ્વ ઉત્પાદનોના ડિઝાઇન સ્તરને સુધારવામાં સકારાત્મક ભૂમિકા ભજવી છે. આ રાષ્ટ્રવ્યાપી સર્વેક્ષણ દ્વારા, છેલ્લા 10 વર્ષમાં મારા દેશના વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસનું મૂળ જાણવા મળ્યું છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનના અસ્તવ્યસ્ત અનુકરણ અને ધોરણોના અભાવને સંપૂર્ણપણે દૂર કરવા માટે વ્યવહારુ અને અસરકારક પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. ઉત્પાદન તકનીકે એક મોટું પગલું ભર્યું અને સ્વ-ડિઝાઇન અને મોટા પાયે ઉત્પાદનના સંગઠનના નવા તબક્કામાં પ્રવેશવાનું શરૂ કર્યું.
03 સારાંશ
૧૯૪૯ થી ૧૯૫૯ સુધી, મારા દેશનુંવાલ્વજૂના ચીનના ગંદકીમાંથી ઉદ્યોગ ઝડપથી બહાર આવ્યો અને શરૂ થવા લાગ્યો; જાળવણી, અનુકરણથી લઈને સ્વ-નિર્મિત સુધીdનીચા દબાણવાળા વાલ્વના ઉત્પાદનથી લઈને ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વના ઉત્પાદન સુધી, શરૂઆતમાં વાલ્વ ઉત્પાદન ઉદ્યોગની રચના થઈ. જો કે, ઉત્પાદન ગતિના ઝડપી વિકાસને કારણે, કેટલીક સમસ્યાઓ પણ છે. રાષ્ટ્રીય યોજનામાં તેનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો ત્યારથી, મશીનરી મંત્રાલયના કેન્દ્રિય સંચાલન હેઠળ, તપાસ અને સંશોધન દ્વારા સમસ્યાનું કારણ શોધી કાઢવામાં આવ્યું છે, અને રાષ્ટ્રીય આર્થિક નિર્માણની ગતિ સાથે સુસંગત રહેવા અને વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસ માટે વાલ્વ ઉત્પાદનને સક્ષમ બનાવવા માટે વ્યવહારુ અને અસરકારક ઉકેલો અને પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. અને ઉદ્યોગ સંગઠનોની રચનાએ એક સારો પાયો નાખ્યો છે.
પોસ્ટ સમય: જુલાઈ-૨૭-૨૦૨૨
