ચીનના વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસનો ઇતિહાસ (2)

વાલ્વ ઉદ્યોગનો પ્રારંભિક તબક્કો (1949-1959)

01 રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ માટે સેવા આપવા માટે ગોઠવો

1949 થી 1952 નો સમયગાળો મારા દેશની રાષ્ટ્રીય આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિનો સમયગાળો હતો. આર્થિક બાંધકામની જરૂરિયાતોને લીધે, દેશને તાકીદે મોટી સંખ્યામાં જરૂર છેવાલ્વ, માત્રનીચા દબાણ વાલ્વ, પણ ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વની બેચ જે તે સમયે ઉત્પાદિત ન હતી. દેશની તાકીદની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા વાલ્વનું ઉત્પાદન કેવી રીતે ગોઠવવું એ ભારે અને કઠિન કાર્ય છે.

1. માર્ગદર્શન અને સમર્થન ઉત્પાદન

"ઉત્પાદનનો વિકાસ કરવો, અર્થતંત્રને સમૃદ્ધ કરવું, જાહેર અને ખાનગી બંનેને ધ્યાનમાં લેવું, અને શ્રમ અને મૂડી બંનેને ફાયદો પહોંચાડવો" ની નીતિ અનુસાર, લોકોની સરકાર પ્રક્રિયા અને ઓર્ડર કરવાની પદ્ધતિ અપનાવે છે, અને ખાનગી મધ્યમ અને નાના સાહસોને જોરશોરથી સમર્થન આપે છે. ફરીથી ખોલો અને વાલ્વ ઉત્પન્ન કરો. પીપલ્સ રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની સ્થાપનાની પૂર્વસંધ્યાએ, શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરીએ તેના ભારે દેવાને લીધે અને તેના ઉત્પાદનો માટે કોઈ બજાર ન હોવાને કારણે આખરે તેનો વ્યવસાય બંધ કરી દીધો, ફેક્ટરીની રક્ષા માટે માત્ર 7 કામદારો બાકી રહ્યા, અને જાળવણી માટે 14 મશીન ટૂલ્સ વેચ્યા. ખર્ચ નવા ચીનની સ્થાપના પછી, લોકોની સરકારના સમર્થનથી, ફેક્ટરીએ ફરીથી ઉત્પાદન શરૂ કર્યું, અને તે વર્ષમાં કર્મચારીઓની સંખ્યા 7 થી વધીને 96 થઈ ગઈ જ્યારે તે શરૂ થઈ. ત્યારબાદ, ફેક્ટરીએ શેન્યાંગ હાર્ડવેર મશીનરી કંપની પાસેથી મટિરિયલ પ્રોસેસિંગ સ્વીકાર્યું, અને ઉત્પાદન એક નવું સ્વરૂપ ધારણ કર્યું. 830,000 યુઆનના આઉટપુટ મૂલ્ય સાથે વિવિધ વાલ્વના 610 સેટના વાર્ષિક ઉત્પાદન સાથે કર્મચારીઓની સંખ્યા વધીને 329 થઈ ગઈ છે. શાંઘાઈમાં આ જ સમયગાળા દરમિયાન, માત્ર વાલ્વનું ઉત્પાદન કરનારા ખાનગી સાહસો જ ફરી ખોલવામાં આવ્યાં નથી, પરંતુ રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ સાથે, મોટી સંખ્યામાં ખાનગી નાના સાહસોએ વાલ્વનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું અથવા સ્વિચ કર્યું, જેણે કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર એસોસિએશનનું સંગઠન બનાવ્યું. તે સમય ઝડપથી વિસ્તરે છે.

2. એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણ, વાલ્વ ઉત્પાદન ગોઠવો

મોટી સંખ્યામાં ખાનગી સાહસો વાલ્વ ઉત્પાદનમાં ફેરવાઈ જતાં, મૂળ શાંઘાઈ કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર એસોસિએશન વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવામાં અસમર્થ રહ્યું છે. 1951 માં, શાંઘાઈ વાલ્વ ઉત્પાદકોએ ચાઇના હાર્ડવેર મશીનરી કંપનીના શાંઘાઈ પરચેઝિંગ સપ્લાય સ્ટેશનના પ્રોસેસિંગ અને ઓર્ડરિંગ કાર્યો હાથ ધરવા અને એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણનો અમલ કરવા માટે 6 સંયુક્ત સાહસોની સ્થાપના કરી. ઉદાહરણ તરીકે, ડેક્સિન આયર્ન વર્ક્સ, જે મોટા નજીવા કદના લો-પ્રેશર વાલ્વનું કાર્ય હાથ ધરે છે, અને યુઆન્ડા, ઝોંગક્સિન, જિનલોંગ અને લિયાંગગોંગ મશીનરી ફેક્ટરી, જે ઉચ્ચ અને મધ્યમ-દબાણવાળા વાલ્વનું ઉત્પાદન કરે છે, તે બધા શાંઘાઈ દ્વારા સમર્થિત છે. મ્યુનિસિપલ બ્યુરો ઑફ પબ્લિક યુટિલિટીઝ, પૂર્વ ચીનના ઉદ્યોગ મંત્રાલય અને કેન્દ્રીય બળતણ. ઉદ્યોગ મંત્રાલયના પેટ્રોલિયમ એડમિનિસ્ટ્રેશનના માર્ગદર્શન હેઠળ, સીધા આદેશો લાગુ કરવામાં આવે છે, અને પછી ઓર્ડરની પ્રક્રિયા તરફ વળે છે. પીપલ્સ ગવર્મેન્ટે એકીકૃત ખરીદી અને વેચાણ નીતિ દ્વારા ખાનગી સાહસોને ઉત્પાદન અને વેચાણમાં મુશ્કેલીઓ દૂર કરવામાં મદદ કરી છે, શરૂઆતમાં ખાનગી સાહસોની આર્થિક અરાજકતા બદલી છે અને વ્યવસાય માલિકો અને કામદારોના ઉત્પાદન ઉત્સાહમાં સુધારો કર્યો છે, જેઓ ટેકનોલોજી, સાધનોમાં અત્યંત પછાત છે. અને ફેક્ટરીની પરિસ્થિતિઓ સંજોગોમાં, તેણે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે પાવર પ્લાન્ટ્સ, સ્ટીલ પ્લાન્ટ્સ અને તેલ ક્ષેત્રો જેવા મુખ્ય સાહસો માટે મોટી સંખ્યામાં વાલ્વ ઉત્પાદનો પ્રદાન કર્યા છે.

3. રાષ્ટ્રીય આર્થિક બાંધકામ સેવાઓની પુનઃસ્થાપના માટે વિકાસ

પ્રથમ પંચવર્ષીય યોજનામાં, રાજ્યએ 156 મુખ્ય બાંધકામ પ્રોજેક્ટ્સની ઓળખ કરી છે, જેમાંથી યુમેન ઓઇલ ફિલ્ડની પુનઃસ્થાપના અને અંશાન આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ કંપનીનું ઉત્પાદન બે મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ છે. યુમેન ઓઇલફિલ્ડમાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે, ઇંધણ ઉદ્યોગ મંત્રાલયના પેટ્રોલિયમ એડમિનિસ્ટ્રેશન બ્યુરોએ શાંઘાઈમાં પેટ્રોલિયમ મશીનરી ભાગોનું ઉત્પાદન ગોઠવ્યું. શાંઘાઈ જિનલોંગ હાર્ડવેર ફેક્ટરી અને અન્ય લોકોએ મધ્યમ-દબાણવાળા સ્ટીલ વાલ્વની બેચનું ટ્રાયલ-ઉત્પાદન કરવાનું કાર્ય હાથ ધર્યું છે. વર્કશોપ-શૈલીના નાના કારખાનાઓ દ્વારા અજમાયશ-ઉત્પાદન માધ્યમ-પ્રેશર વાલ્વની મુશ્કેલીની કલ્પના કરવી શક્ય છે. કેટલીક જાતો ફક્ત વપરાશકર્તાઓ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલા નમૂનાઓ અનુસાર અનુકરણ કરી શકાય છે, અને વાસ્તવિક વસ્તુઓનું સર્વેક્ષણ અને મેપ કરવામાં આવે છે. સ્ટીલ કાસ્ટિંગની ગુણવત્તા પૂરતી સારી ન હોવાથી, મૂળ કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ બોડીને ફોર્જિંગમાં બદલવી પડી. તે સમયે, ગ્લોબ વાલ્વ બોડીના ત્રાંસા છિદ્રની પ્રક્રિયા માટે કોઈ ડ્રિલિંગ ડાઇ નહોતું, તેથી તેને ફક્ત હાથ દ્વારા ડ્રિલ કરી શકાય છે, અને પછી ફિટર દ્વારા સુધારી શકાય છે. ઘણી મુશ્કેલીઓ દૂર કર્યા પછી, અમે આખરે NPS3/8 ~ NPS2 મધ્યમ-પ્રેશર સ્ટીલ ગેટ વાલ્વ અને ગ્લોબ વાલ્વના ટ્રાયલ ઉત્પાદનમાં સફળ થયા, જેને વપરાશકર્તાઓ દ્વારા સારો પ્રતિસાદ મળ્યો. 1952 ના ઉત્તરાર્ધમાં, શાંઘાઈ યુઆન્ટા, ઝોંગક્સિન, વેઇયે, લિયાંગગોંગ અને અન્ય ફેક્ટરીઓએ પેટ્રોલિયમ માટે કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વના અજમાયશ ઉત્પાદન અને મોટા પાયે ઉત્પાદનનું કાર્ય હાથ ધર્યું. તે સમયે, સોવિયેત ડિઝાઇન અને ધોરણોનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો હતો, અને ટેકનિશિયનોએ કરીને શીખ્યા, અને ઉત્પાદનમાં ઘણી મુશ્કેલીઓ દૂર કરી. શાંઘાઈ કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વના અજમાયશ ઉત્પાદનનું આયોજન પેટ્રોલિયમ મંત્રાલય દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, અને શાંઘાઈમાં વિવિધ ફેક્ટરીઓનો સહકાર પણ મેળવ્યો હતો. એશિયા ફેક્ટરી (હવે શાંઘાઈ મશીન રિપેર ફેક્ટરી) સ્ટીલ કાસ્ટિંગ પ્રદાન કરે છે જે જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે, અને સિફાંગ બોઈલર ફેક્ટરીએ બ્લાસ્ટિંગમાં મદદ કરી હતી. કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ પ્રોટોટાઇપના અજમાયશ ઉત્પાદનમાં આખરે પરીક્ષણ સફળ થયું, અને તરત જ મોટા પાયે ઉત્પાદનનું આયોજન કર્યું અને સમયસર ઉપયોગ માટે યુમેન ઓઇલફિલ્ડને મોકલ્યું. તે જ સમયે, શેન્યાંગ ચેંગફા આયર્ન વર્ક્સ અને શાંઘાઈ ડેક્સિન આયર્ન વર્ક્સ પણ પ્રદાન કરે છે.ઓછા દબાણવાળા વાલ્વપાવર પ્લાન્ટ્સ માટે મોટા નજીવા કદ સાથે, અંશન આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ કંપની ઉત્પાદન અને શહેરી બાંધકામ ફરી શરૂ કરશે.

રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ દરમિયાન, મારા દેશના વાલ્વ ઉદ્યોગનો ઝડપથી વિકાસ થયો છે. 1949 માં, વાલ્વનું ઉત્પાદન માત્ર 387t હતું, જે 1952માં વધીને 1015t થયું હતું. તકનીકી રીતે, તે કાસ્ટ સ્ટીલ વાલ્વ અને ઓછા દબાણવાળા મોટા વાલ્વનું ઉત્પાદન કરવામાં સક્ષમ છે, જે રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની પુનઃપ્રાપ્તિ માટે માત્ર મેચિંગ વાલ્વ પ્રદાન કરે છે, પરંતુ ચીનના વાલ્વ ઉદ્યોગના ભાવિ વિકાસ માટે પણ સારો પાયો નાખે છે.

02 વાલ્વ ઉદ્યોગ શરૂ થયો

1953 માં, મારા દેશે તેની પ્રથમ પંચવર્ષીય યોજના શરૂ કરી, અને પેટ્રોલિયમ, રાસાયણિક ઉદ્યોગ, ધાતુશાસ્ત્ર, ઇલેક્ટ્રિક પાવર અને કોલસા જેવા ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોએ વિકાસની ગતિને વેગ આપ્યો. આ સમયે, વાલ્વની જરૂરિયાત ગુણાકાર થાય છે. તે સમયે, વાલ્વ બનાવતી ખાનગી નાની ફેક્ટરીઓ મોટી સંખ્યામાં હોવા છતાં, તેમની તકનીકી શક્તિ નબળી હતી, તેમના સાધનો જૂના હતા, તેમના કારખાનાઓ સાદા હતા, તેમના ભીંગડા ખૂબ નાના હતા, અને તેઓ ખૂબ વિખરાયેલા હતા. રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાના ઝડપી વિકાસની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે, મશીનરી ઉદ્યોગનું પ્રથમ મંત્રાલય (જેને મશીનરીનું પ્રથમ મંત્રાલય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) મૂળ ખાનગી સાહસોનું પુનર્ગઠન અને પરિવર્તન અને વાલ્વ ઉત્પાદનને વિસ્તૃત કરવાનું ચાલુ રાખે છે. તે જ સમયે, બેકબોન અને કી વાલ્વ બનાવવાની યોજનાઓ અને પગલાં છે. એન્ટરપ્રાઇઝ, મારા દેશનો વાલ્વ ઉદ્યોગ શરૂ થવા લાગ્યો.

1. શાંઘાઈમાં ગૌણ વાલ્વ ઉદ્યોગનું પુનર્ગઠન

નવા ચીનની સ્થાપના પછી, પાર્ટીએ મૂડીવાદી ઉદ્યોગ અને વાણિજ્ય માટે "ઉપયોગ, પ્રતિબંધ અને પરિવર્તન"ની નીતિ લાગુ કરી.

તે બહાર આવ્યું કે શાંઘાઈમાં 60 કે 70 નાની વાલ્વ ફેક્ટરીઓ હતી. આમાંની સૌથી મોટી ફેક્ટરીઓમાં ફક્ત 20 થી 30 લોકો હતા, અને સૌથી નાનામાં માત્ર થોડા લોકો હતા. જો કે આ વાલ્વ ફેક્ટરીઓ વાલ્વનું ઉત્પાદન કરે છે, તેમની તકનીક અને સંચાલન ખૂબ જ પછાત છે, સાધનો અને ફેક્ટરી ઇમારતો સરળ છે, અને ઉત્પાદન પદ્ધતિઓ સરળ છે. કેટલાક પાસે માત્ર એક કે બે સાદા લેથ્સ અથવા બેલ્ટ મશીન ટૂલ્સ હોય છે, અને કાસ્ટિંગ માટે માત્ર કેટલીક ક્રુસિબલ ભઠ્ઠીઓ હોય છે, જેમાંથી મોટાભાગની મેન્યુઅલી ચલાવવામાં આવે છે. , ડિઝાઇન ક્ષમતા અને પરીક્ષણ સાધનો વિના. આ સ્થિતિ ન તો આધુનિક ઉત્પાદન માટે યોગ્ય છે, ન તો તે રાજ્યની આયોજિત ઉત્પાદન જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરવી અશક્ય છે. આ માટે, શાંઘાઈ મ્યુનિસિપલ પીપલ્સ ગવર્મેન્ટે શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉત્પાદકો સાથે સંયુક્ત સાહસની રચના કરી છે, અને શાંઘાઈ પાઈપલાઈન સ્વિચ નંબર 1, નંબર 2, નંબર 3, નંબર 4, નંબર 5, નંબર 6 અને અન્યની સ્થાપના કરી છે. કેન્દ્રીય સાહસો. ટેક્નોલોજી અને ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં ઉપરોક્ત, કેન્દ્રિય સંચાલનને સંયોજિત કરીને, જે અસરકારક રીતે છૂટાછવાયા અને અસ્તવ્યસ્ત સંચાલનને એકીકૃત કરે છે, આમ સમાજવાદના નિર્માણ માટે મોટાભાગના કર્મચારીઓના ઉત્સાહને મોટા પ્રમાણમાં એકત્ર કરે છે, આ વાલ્વ ઉદ્યોગનું પ્રથમ મોટું પુનર્ગઠન છે.

1956 માં જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી પછી, શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉદ્યોગમાં મોટા પાયે બીજા ગોઠવણ અને ઔદ્યોગિક પુનઃરચના કરવામાં આવી અને શાંઘાઈ કન્સ્ટ્રક્શન હાર્ડવેર કંપની, પેટ્રોલિયમ મશીનરી પાર્ટ્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની અને જનરલ મશીનરી કંપની જેવી વ્યાવસાયિક કંપનીઓની સ્થાપના કરવામાં આવી. મૂળ રૂપે બાંધકામ હાર્ડવેર ઉદ્યોગ સાથે જોડાયેલી વાલ્વ કંપનીએ પ્રદેશ પ્રમાણે Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa અને Xie ની સ્થાપના કરી છે. ડાલિયાન, યુચાંગ, ડેડા, વગેરેમાં લગભગ 20 કેન્દ્રીય ફેક્ટરીઓ છે. દરેક કેન્દ્રીય ફેક્ટરીમાં તેના અધિકારક્ષેત્ર હેઠળ અનેક સેટેલાઇટ ફેક્ટરીઓ છે. સેન્ટ્રલ પ્લાન્ટમાં પાર્ટીની શાખા અને ગ્રાસ રૂટ સંયુક્ત મજૂર સંઘની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. સરકારે જાહેર પ્રતિનિધિઓને વહીવટી કાર્યની અધ્યક્ષતા સોંપી, અને અનુરૂપ ઉત્પાદન, પુરવઠા અને નાણાકીય વ્યાપારી સંસ્થાઓની સ્થાપના કરી અને ધીમે ધીમે રાજ્ય-માલિકીના સાહસો જેવી જ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો અમલ કર્યો. તે જ સમયે, શેનયાંગ વિસ્તાર પણ ચેંગફામાં 21 નાની ફેક્ટરીઓનું વિલિનીકરણ કરે છેગેટ વાલ્વફેક્ટરી. ત્યારથી, રાજ્યએ તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ એજન્સીઓ દ્વારા નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના ઉત્પાદનને રાષ્ટ્રીય આયોજન ટ્રેકમાં લાવ્યા છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનનું આયોજન અને આયોજન કર્યું છે. નવા ચીનની સ્થાપના પછી વાલ્વ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનમાં આ ફેરફાર છે.

2. શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીએ વાલ્વ ઉત્પાદન પર સ્વિચ કર્યું

શાંઘાઈમાં વાલ્વ ઉત્પાદકોનું પુનર્ગઠન થયું તે જ સમયે, પ્રથમ મશીનરી વિભાગે દરેક સીધી-સંલગ્ન ફેક્ટરીના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને વિભાજિત કર્યું, અને સીધી-સંલગ્ન ફેક્ટરીઓ અને મોટા સ્થાનિક રાજ્ય-માલિકીની ફેક્ટરીઓની વ્યાવસાયિક ઉત્પાદન દિશા સ્પષ્ટ કરી. શેન્યાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીને વ્યાવસાયિક વાલ્વ ઉત્પાદકમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી. એન્ટરપ્રાઇઝ ફેક્ટરીના પુરોગામી અમલદારશાહી મૂડી એન્ટરપ્રાઇઝ મેઇનલેન્ડ ઓફિસ અને જાપાનીઝ સ્યુડો-ઉદ્યોગ ડેચાંગ ફેક્ટરી હતી. નવા ચીનની સ્થાપના પછી, ફેક્ટરી મુખ્યત્વે વિવિધ મશીન ટૂલ્સ અને પાઇપ સાંધાઓનું ઉત્પાદન કરતી હતી. 1953 માં, તેણે લાકડાની મશીનરીનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું. 1954 માં, જ્યારે તે મશીનરી મંત્રાલયના પ્રથમ બ્યુરોના સીધા સંચાલન હેઠળ હતું, ત્યારે તેની પાસે 1,585 કર્મચારીઓ અને વિવિધ મશીનરી અને સાધનોના 147 સેટ હતા. અને તે કાસ્ટ સ્ટીલની ઉત્પાદન ક્ષમતા ધરાવે છે, અને તકનીકી બળ પ્રમાણમાં મજબૂત છે. 1955 થી, રાષ્ટ્રીય યોજનાના વિકાસને અનુકૂલન કરવા માટે, તેણે સ્પષ્ટપણે વાલ્વ ઉત્પાદન તરફ સ્વિચ કર્યું છે, મૂળ મેટલવર્કિંગ, એસેમ્બલી, ટૂલ, મશીન રિપેર અને સ્ટીલ કાસ્ટિંગ વર્કશોપનું પુનઃનિર્માણ કર્યું છે, નવી રિવેટિંગ અને વેલ્ડીંગ વર્કશોપની સ્થાપના કરી છે, કેન્દ્રીય પ્રયોગશાળા અને મેટ્રોલોજિકલ વેરિફિકેશન સ્ટેશન. શેન્યાંગ પંપ ફેક્ટરીમાંથી કેટલાક ટેકનિશિયનની બદલી કરવામાં આવી હતી. 1956 માં, 837 ટીનીચા દબાણ વાલ્વઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું, અને ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણ વાલ્વનું મોટા પાયે ઉત્પાદન શરૂ થયું હતું. 1959માં, 4213t વાલ્વનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં 1291t ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણવાળા વાલ્વનો સમાવેશ થાય છે. 1962 માં, તેનું નામ બદલીને શેનયાંગ હાઇ અને મીડિયમ પ્રેશર વાલ્વ ફેક્ટરી રાખવામાં આવ્યું અને તે વાલ્વ ઉદ્યોગમાં સૌથી મોટા બેકબોન એન્ટરપ્રાઇઝમાંનું એક બન્યું.

3. વાલ્વ ઉત્પાદનની પ્રથમ પરાકાષ્ઠા

નવા ચીનની સ્થાપનાના શરૂઆતના દિવસોમાં, મારા દેશનું વાલ્વ ઉત્પાદન મુખ્યત્વે સહકાર અને લડાઇઓ દ્વારા હલ કરવામાં આવ્યું હતું. "ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડ" સમયગાળામાં, મારા દેશના વાલ્વ ઉદ્યોગે તેના પ્રથમ ઉત્પાદન પરાકાષ્ઠાનો અનુભવ કર્યો. વાલ્વ આઉટપુટ: 1949માં 387t, 1956માં 8126t, 1959માં 49746t, 1949ની સરખામણીએ 128.5 ગણું અને જ્યારે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારીની સ્થાપના થઈ ત્યારે 1956ની સરખામણીએ 6.1 ગણી. ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણના વાલ્વનું ઉત્પાદન મોડું શરૂ થયું અને 1956માં મોટા પાયે ઉત્પાદન શરૂ થયું, વાર્ષિક ઉત્પાદન 175t. 1959માં, આઉટપુટ 1799t પર પહોંચ્યું, જે 1956ની સરખામણીએ 10.3 ગણું હતું. રાષ્ટ્રીય આર્થિક બાંધકામના ઝડપી વિકાસએ વાલ્વ ઉદ્યોગના મહાન વિકાસને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે. 1955 માં, શાંઘાઈ લિયાંગગોંગ વાલ્વ ફેક્ટરીએ યુમેન ઓઇલફિલ્ડ માટે ક્રિસમસ ટ્રી વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક પરીક્ષણ કર્યું; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa અને અન્ય મશીન ફેક્ટરીઓ ટ્રાયલ-ઉત્પાદિત કાસ્ટ સ્ટીલ, બનાવટી સ્ટીલ મધ્યમ અને ઉચ્ચ દબાણ વાલ્વ અને તેલ ક્ષેત્રો અને ખાતર છોડ માટે નજીવા દબાણ અને PN160 અને PN320 ના ઉચ્ચ દબાણ ખાતર વાલ્વ; શેન્યાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરી અને સુઝોઉ આયર્ન ફેક્ટરી (સુઝોઉ વાલ્વ ફેક્ટરીના પુરોગામી) જીલિન કેમિકલ ઇન્ડસ્ટ્રી કોર્પોરેશનની ખાતર ફેક્ટરી માટે સફળતાપૂર્વક ટ્રાયલ-ઉત્પાદિત ઉચ્ચ દબાણ વાલ્વ; શેન્યાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરીએ સફળતાપૂર્વક DN3000 ના નજીવા કદ સાથે ઇલેક્ટ્રિક ગેટ વાલ્વનું ટ્રાયલ-ઉત્પાદન કર્યું. તે સમયે તે ચીનમાં સૌથી મોટો અને ભારે વાલ્વ હતો; શેન્યાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરીએ ઉચ્ચ-દબાણ પોલિઇથિલિન મધ્યવર્તી પરીક્ષણ ઉપકરણ માટે DN3 ~ DN10 ના નજીવા કદ અને PN1500 ~ PN2000 ના નજીવા દબાણવાળા અલ્ટ્રા-હાઇ પ્રેશર વાલ્વનું સફળતાપૂર્વક પરીક્ષણ કર્યું; શાંઘાઈ ડેક્સિન આયર્ન ફેક્ટરી ધાતુશાસ્ત્ર ઉદ્યોગ માટે ઉત્પાદિત ઉચ્ચ-તાપમાન ગરમ હવા વાલ્વ જેનું નજીવા કદ DN600 અને ફ્લુ વાલ્વ DN900 છે; ડેલિયન વાલ્વ ફેક્ટરી, વાફેંગડીયન વાલ્વ ફેક્ટરી વગેરેએ પણ ઝડપી વિકાસ હાંસલ કર્યો છે. વાલ્વની વિવિધતા અને જથ્થામાં વધારાએ વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે. ખાસ કરીને "ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડ" ઉદ્યોગની બાંધકામ જરૂરિયાતો સાથે, નાના અને મધ્યમ કદના વાલ્વ ફેક્ટરીઓ સમગ્ર દેશમાં ઉભરી આવી છે. 1958 સુધીમાં, રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સાહસો પાસે લગભગ એકસો હતા, જે એક વિશાળ વાલ્વ ઉત્પાદન ટીમ બનાવે છે. 1958માં, વાલ્વનું કુલ ઉત્પાદન વધીને 24,163t થયું હતું, જે 1957ની સરખામણીમાં 80% વધારે હતું; આ સમયગાળા દરમિયાન, મારા દેશના વાલ્વ ઉત્પાદનની પ્રથમ પરાકાષ્ઠા હતી. જો કે, વાલ્વ ઉત્પાદકોના લોન્ચને કારણે, તે સમસ્યાઓની શ્રેણી પણ લાવી હતી. ઉદાહરણ તરીકે: માત્ર જથ્થાને અનુસરવું, ગુણવત્તા નહીં; "નાનું કરવું અને મોટું કરવું, સ્થાનિક પદ્ધતિઓ", તકનીકી પરિસ્થિતિઓનો અભાવ; ડિઝાઇન કરતી વખતે, પ્રમાણભૂત ખ્યાલોનો અભાવ; નકલ અને નકલ, તકનીકી મૂંઝવણ ઊભી કરે છે. તેમની અલગ નીતિઓને લીધે, દરેક પાસે વિવિધ શૈલીઓનો સમૂહ છે. વાલ્વની પરિભાષા વિવિધ સ્થળોએ એકસમાન નથી, અને નજીવા દબાણ અને નામાંકિત કદની શ્રેણી સમાન નથી. કેટલાક ફેક્ટરીઓ સોવિયેત ધોરણોનો સંદર્ભ આપે છે, કેટલાક જાપાનીઝ ધોરણોનો સંદર્ભ આપે છે, અને કેટલાક અમેરિકન અને બ્રિટિશ ધોરણોનો સંદર્ભ આપે છે. ખૂબ મૂંઝવણ. જાતો, વિશિષ્ટતાઓ, જોડાણના પરિમાણો, માળખાકીય લંબાઈ, કસોટીની સ્થિતિ, પરીક્ષણ ધોરણો, રંગ ગુણ, ભૌતિક અને રાસાયણિક અને માપન વગેરેના સંદર્ભમાં. ઘણી કંપનીઓ "સીટોની સંખ્યા સાથે મેળ ખાતી" સિંગલ-મેચિંગ પદ્ધતિ અપનાવે છે, ગુણવત્તા ગેરંટી નથી, આઉટપુટ વધ્યું નથી, અને આર્થિક લાભો સુધર્યા નથી. તે સમયે પરિસ્થિતિ "વિખરાયેલી, અસ્તવ્યસ્ત, થોડા અને નીચી" હતી, એટલે કે, વાલ્વ ફેક્ટરીઓ સર્વત્ર પથરાયેલી, અસ્તવ્યસ્ત વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી, એકીકૃત તકનીકી ધોરણો અને વિશિષ્ટતાઓનો અભાવ અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા ઓછી હતી. આ પરિસ્થિતિને ઉલટાવી લેવા માટે, રાજ્યએ રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન સર્વેક્ષણ કરવા માટે સંબંધિત કર્મચારીઓને ગોઠવવાનું નક્કી કર્યું.વાલ્વઉદ્યોગ

4. પ્રથમ રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સર્વેક્ષણ

વાલ્વ ઉત્પાદનની સ્થિતિ જાણવા માટે, 1958 માં, પ્રથમ મશીનરી વિભાગના પ્રથમ અને ત્રીજા બ્યુરોએ રાષ્ટ્રીય વાલ્વ ઉત્પાદન સર્વેક્ષણનું આયોજન કર્યું હતું. તપાસ ટીમ 90 વાલ્વ ફેક્ટરીઓ પર વ્યાપક તપાસ કરવા માટે પૂર્વોત્તર ચીન, ઉત્તર ચીન, પૂર્વ ચીન અને મધ્ય દક્ષિણ ચીનના 4 પ્રદેશો અને 24 શહેરોમાં ગઈ હતી. પીપલ્સ રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની સ્થાપના પછી આ પ્રથમ રાષ્ટ્રવ્યાપી વાલ્વ સર્વેક્ષણ છે. તે સમયે, સર્વેક્ષણમાં શેનયાંગ જનરલ મશીનરી ફેક્ટરી, શેનયાંગ ચેંગફા આયર્ન ફેક્ટરી, સુઝોઉ આયર્ન ફેક્ટરી અને ડેલિયન વાલ્વ જેવા મોટા પાયે અને વધુ જાતો અને વિશિષ્ટતાઓ ધરાવતા વાલ્વ ઉત્પાદકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. ફેક્ટરી, બેઇજિંગ હાર્ડવેર મટિરિયલ ફેક્ટરી (બેઇજિંગ વાલ્વ ફેક્ટરીના પુરોગામી), વાફાંગડીયન વાલ્વ ફેક્ટરી, ચોંગકિંગ વાલ્વ ફેક્ટરી, શાંઘાઈ અને શાંઘાઈ પાઇપલાઇન સ્વિચ 1, 2, 3, 4, 5 અને 6 ફેક્ટરીઓ વગેરેમાં ઘણા વાલ્વ ઉત્પાદકો.

તપાસ દ્વારા, વાલ્વના ઉત્પાદનમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી મુખ્ય સમસ્યાઓ મૂળભૂત રીતે શોધી કાઢવામાં આવી છે:

1) એકંદર આયોજનનો અભાવ અને શ્રમનું વ્યાજબી વિભાજન, પરિણામે વારંવાર ઉત્પાદન થાય છે અને ઉત્પાદન ક્ષમતાને અસર થાય છે.

2) વાલ્વ ઉત્પાદન ધોરણો એકીકૃત નથી, જેના કારણે વપરાશકર્તાની પસંદગી અને જાળવણીમાં ભારે અસુવિધા થઈ છે.

3) માપન અને નિરીક્ષણ કાર્યનો આધાર ખૂબ નબળો છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનો અને મોટા પાયે ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની ખાતરી કરવી મુશ્કેલ છે.

ઉપરોક્ત સમસ્યાઓના જવાબમાં, તપાસ ટીમે મંત્રાલયો અને બ્યુરોને ત્રણ પગલાં આગળ મૂક્યા, જેમાં એકંદર આયોજનને મજબૂત બનાવવું, શ્રમનું તર્કસંગત વિભાજન અને ઉત્પાદન અને વેચાણ સંતુલનનું આયોજન કરવું; માનકીકરણ અને ભૌતિક અને રાસાયણિક નિરીક્ષણ કાર્યને મજબૂત બનાવવું, એકીકૃત વાલ્વ ધોરણો ઘડવું; અને પ્રાયોગિક સંશોધન હાથ ધરે છે. 1. 3જી બ્યુરોના નેતાઓએ આને ખૂબ મહત્વ આપ્યું. સૌ પ્રથમ, તેઓએ માનકીકરણ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તેઓએ પ્રથમ મશીનરી મંત્રાલયની મશીનરી મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટને સંબંધિત વાલ્વ ઉત્પાદકોને મંત્રાલય દ્વારા જારી કરાયેલ પાઇપલાઇન એસેસરીઝ ધોરણો ઘડવાનું કામ સોંપ્યું, જે ઉદ્યોગમાં 1961માં લાગુ કરવામાં આવ્યા હતા. દરેક ફેક્ટરીના વાલ્વ ડિઝાઇનને માર્ગદર્શન આપવા માટે, સંસ્થાએ “વાલ્વ ડિઝાઇન મેન્યુઅલ”નું સંકલન અને મુદ્રણ કર્યું છે. મંત્રાલય દ્વારા જારી કરાયેલ પાઇપલાઇન એસેસરીઝ સ્ટાન્ડર્ડ મારા દેશમાં વાલ્વ ધોરણોની પ્રથમ બેચ છે, અને "વાલ્વ ડિઝાઇન મેન્યુઅલ" એ પ્રથમ વાલ્વ ડિઝાઇન ટેકનિકલ ડેટા છે જે આપણે જાતે સંકલિત કર્યો છે, જેણે વાલ્વના ડિઝાઇન સ્તરને સુધારવામાં સકારાત્મક ભૂમિકા ભજવી છે. મારા દેશમાં ઉત્પાદનો. આ રાષ્ટ્રવ્યાપી સર્વેક્ષણ દ્વારા, છેલ્લા 10 વર્ષોમાં મારા દેશના વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસનું મૂળ જાણવા મળ્યું છે, અને વાલ્વ ઉત્પાદનના અસ્તવ્યસ્ત અનુકરણ અને ધોરણોના અભાવથી સંપૂર્ણપણે છુટકારો મેળવવા માટે વ્યવહારુ અને અસરકારક પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજીએ એક મોટું પગલું આગળ વધાર્યું અને સ્વ-ડિઝાઇન અને મોટા પાયે ઉત્પાદનના સંગઠનના નવા તબક્કામાં પ્રવેશ કરવાનું શરૂ કર્યું.

03 સારાંશ

1949 થી 1959 સુધી, મારા દેશનીવાલ્વઉદ્યોગ ઝડપથી જૂના ચીનના ગડબડમાંથી બહાર આવ્યો અને શરૂ થવાનું શરૂ કર્યું; જાળવણી, અનુકરણથી સ્વ-નિર્માણ સુધીdનીચા દબાણના વાલ્વના ઉત્પાદનથી લઈને ઉચ્ચ અને મધ્યમ દબાણના વાલ્વના ઉત્પાદન સુધીના ચિહ્ન અને ઉત્પાદન, શરૂઆતમાં વાલ્વ ઉત્પાદન ઉદ્યોગની રચના થઈ. જો કે, ઉત્પાદન ઝડપના ઝડપી વિકાસને કારણે, કેટલીક સમસ્યાઓ પણ છે. તે રાષ્ટ્રીય યોજનામાં સામેલ કરવામાં આવ્યું હોવાથી, પ્રથમ મશીનરી મંત્રાલયના કેન્દ્રિય સંચાલન હેઠળ, સમસ્યાનું કારણ તપાસ અને સંશોધન દ્વારા શોધી કાઢવામાં આવ્યું છે, અને વાલ્વનું ઉત્પાદન ચાલુ રાખવા માટે વ્યવહારુ અને અસરકારક ઉકેલો અને પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. રાષ્ટ્રીય આર્થિક બાંધકામની ગતિ સાથે અને વાલ્વ ઉદ્યોગના વિકાસ માટે. અને ઉદ્યોગ સંગઠનોની રચનાએ સારો પાયો નાખ્યો છે.